项目部管理制度（汇总22篇）

小编为你精心整理了22篇《项目部管理制度》的范文，但愿对你的工作学习带来帮助，希望你能喜欢！当然你还可以在搜索到更多与《项目部管理制度》相关的范文。

篇1：项目部管理制度

项目部管理制度

目录第一篇综合管理制度一、行政管理工作守则二、职工管理制度三、工作例会制度四、考勤和请销假制度五、技术岗位培训管理办法六、.|项目部管,理制度,景观绿化,园林植物,园林设计,园林施工,手绘效果图,古典园林,预算造价,考试培训,CAD图纸 目录第一篇综合管理制度一、行政管理工作守则二、职工管理制度三、工作例会制度四、考勤和请销假制度五、技术岗位培训管理办法六、手机、固定电话使用管理制度七、计算机使用管理制度八、办公设备使用管理制度九、行政公章使用管理制度十、文件管理制度十一、工作及物品交接制度十二、食堂管理制度十三、卫生防疫管理制度十五、重大问题决策制度十六、宿舍卫生管理制度十七、环境卫生制度十八、职工个人卫生管理制度十九、办公用品管理制度二十、接待工作管理办法二十一、公文处理办法二十二、会议档案管理办法二十三、保密工作管理办法二十四、车辆管理办法二十五、会议管理制度二十六、安全保卫制度二十七、文书档案管理制度二十八、新闻报道纪律二十九、文物保护制度三十、业务招待管理办法三十一、文明施工管理办法第二篇施工技术管理制度一、工程管理体制及职责二、工程测量制度三、施工图纸审查制度四、施工图现场核对制度五、施工技术交底制度六、开工报告申请制度七、编制作业指导书制度八、施工作业要点卡片制度九、变更设计管理制度十、内业资料管理制度十一、工程进度管理制度十二、工程台账制度十三、施工调查制度十四、施工组织设计管理制度十五、工程日志制度十六、项目施工技术总结撰写制度十七、项目竣工文件管理制度十八、工程技术创新管理制度十九、工程技术逐级报告制度第三篇工程质量管理制度一、质量责任制度二、工程质量检测试验制度三、质量检查、记录闭环管理制度四、质量检查和申报签认制度五、质量例会制度六、质量资料管理制度七、原材料管理制度八、成品保护制度九、质量回访保修制度十、创建样板工程管理办法十一、质量事故报告制度十二、混凝土配合比管理制度十三、混凝土拌和站及混凝土生产管理制度十四、项目质量教育培训规定十五、项目质量事故报告、调查和处理制度十六、项目质量信息管理规定十七、项目优质工程管理制度十八、项目质量保证体系运转监控制度十九、项目质量检查、申报、签认制度二十、项目隐蔽工程检查制度二十一、项目质量回访保修制度二十二、项目样板引路制度第四篇安全环保管理制度一、项目安全生产责任制度二、项目安全生产教育制度三、项目安全技术交底规定四、特种作业人员持证上岗制度五、项目安全检查制度、记录和闭合管理制度六、应急救援预案管理制度七、安全事故报告制度八、安全检查考核制度九、特种作业人员、特殊工作人员管理制度十、工程协作队伍与劳务用工安全管理制度十一、劳动防护用品管理制度十二、尘、毒、噪治理管理制度十三、生产性伤亡事故报告、统计、调查、处理制度十四、生产安全事故应急救援预案及应急救援制度十五、安全生产例会制度十六、安全生产监督管理制度十七、安全生产一票否决制度十八、安全生产告诫制度十九、生产安全事故“说清楚”制度二十、危险作业盯控安全管理规定二十一、安全防护管理岗位责任制二十二、项目安全领导小组工作制度二十三、项目施工安全准备工作验收制度二十四、项目安全工作交接制度二十五、项目安全生产教育培训规定二十六、项目使用劳务工安全培训规定二十七、安全质量环保检查执行细则二十八、项目施工班组“三工安全”制度二十九、项目安全事故报告、调查和处理制度三十、项目安全防护工具、防护设施、安全标志管理制度三十一、项目施工及生活用电管理制度临时用电管理制度三十二、项目易燃、易爆物品管理制度三十三、项目安全文明工地管理制度三十四、施工现场安全文明施工管理制度三十五、安全生产奖惩制度三十六、项目安全信息管理规定三十七、项目安全生产奖罚制度三十八、项目安全资料管理规定三十九、消防保卫管理制度和项目消防工作制度四十、施工现场消防安全管理制度四十一、项目安全生产例会制度四十二、项目使用劳务工作业安全管理有关规定四十三、项目自升式架设设施拆除及检验、验收登记制度四十四、项目危险岗位书面告知和意外伤害保险制度四十五、项目“三同时”和“五同时”制度四十六、安全生产检查制度四十七、安全投入管理制度四十八、劳保用品管理、发放制度和安全防护管理岗位责任制四十九、施工现场安全生产管理规定五十、特种作业人员安全管理制度五十一、治安保卫制度五十二、施工现场工完场清制度五十三、文明卫生规章制度五十四、作业环境的安全保障制度五十五、季节性施工安全管理规定五十六、高空作业安全制度五十七、安全隐患报告奖励制度五十八、安全事故报告处理、分析制度五十九、安全信息交流管理制度六十、职业病防治制度六十一、安全资料管理制度六十二、“三宝”(安全网、安全帽、安全带安全使用制度)六十三、隐患排查和治理制度六十四、安全标准工地管理制度六十五、安全风险抵押金管理制度六十六、重大危险源监控管理制度六十七、安全技术措施管理制度六十八、项目环境保护管理制度六十九、环保、水保管理制度七十、施工现场环境保护管理制度第五篇计财管理制度一、项目合同管理制度二、项目验工计价管理制度三、索赔管理制度四、项目成本核算制度五、分包合同管理制度六、财务管理制度七、民工验工计价管理制度八、工期管理制度九、工程进度管理制度第六篇物资设备管理制度一、物资设备招标采购管理制度二、设备管理工作制度三、设备基础管理制度四、设备租赁管理制度五、物资采购、招标管理制度六、物资管理办法七、材料消耗登记制度八、材料保管发放制度第七篇试验管理制度一、试验室管理制度二、试验室环境卫生、安全管理制度三、试验室人员培训制度篇2：项目部管理制度

一、制定和绘制生活区卫生管理网络，做到纵向到底，横向到边。

二、生活区平面布置图，必须要求食堂与厕所相隔30米；宿舍、浴室按规定要求搭设。

三、生活区的`四周张贴醒目的环境卫生宣传图和责任人包干图，有专职保洁员负责清理工作。

四、生活区四周的流水沟必须保持畅通，无积水和污水，防止四害滋生。

五、生活区要设置灭蝇笼、垃圾箱；发现老鼠要采取措施药物灭鼠，分阶段消灭。

六、经常与当地街道卫生部门取得联系，做好民工的健康检查工作和卫生防疫工作，工地一旦发生传染病时，应及时向当地卫生部门和防疫部门报告，并做好病员的隔离和消毒工作。

XXX集团有限公司

XXX项目部

篇3：项目部管理制度

一、保洁人员应有良好的责任感，对本职工作负责，坚持每天清扫所管辖范围内的卫生工作。

二、厕所内接有水源冲洗，保护和正确使用冲水设备，由专人负责清扫，每天二次。

三、每位工人，在便后及时用水冲洗，大小便应入槽。

四、厕所内无蛛网、无积灰、无积水。

……此处隐藏47949个字……置，并定期检查消防安全工作。

5、施工现场要明确划分用火作业区，仓库区、生活区、材料存放等区域，各区域之间要留有防火间距。

6、食堂要单独搭建，不应与其他用房设在同一栋建筑内。施工用火时，要清理现场可燃物，备有消防器材。

7、施工现场生活区、仓库区、材料存放等区域应配备足够的消防器材，消防车道要畅通。

8、工棚、建筑物内不准乱拉乱接电线，不准随意增加电热设备，严禁使用“三炉”。

9、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。

10、在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好。

11、焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于l0m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。

12、乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小于2m，使用时，二者的距离不得小于10m；氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。

13、施工现场的焊、割作用，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。

14、冬期施工采用保温加热措施时，应符合以下要求：用电热器加温，应设电压调整器控制电压，导线应绝缘良好，连接牢固，并在现场设置多处测量点。

采用锯末生石灰蓄热，应选择安全配方比，并经工程技术人员同意后方可使用。

采用保温或加热措施前，应进行安全教育，施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。

篇19：项目部工作管理制度

1、负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系文件在本项目的实施;

2、参加项目质量策划;

3、负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计和各项施工方案,并监督执行;

4、根据项目质量情况,进行分析、制定纠正和预防措施;

5、负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理,对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核;

6、负责改革和推广新技术;

7、组织技术及施工人员审图,参加图纸会审,编制工程施工组织设计及主要施工方案;

8、组织一般质量事故评定,并负责质量问题的纠正措施情况和进行验证;

9、负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸;

10、负责项目部测量和试验设备的管理工作;

11、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查;

12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更;

13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。

篇20：项目部工作管理制度

为了有计划地改善建设工地劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生，保护职工的安全和健康，促进工程进度和质量全面发展，提高经济效益，特订立以下制度。

一、各项目部劳动保护干部在管理生产的同时必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家和政府部门制订的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，有计划、有布置，按作业特点，改进完善安全生产的防护措施。

二、公司审定的劳动保护技术安全措施有计划所需的经费，列入年度计划，按需支付，合理使用。

三、凡进入施工现场的施工人员，应发放安全帽，上高及悬空作业人员发放符合国家标准的安全带，电工发放绝缘鞋和手套，电焊工发放工作服和面罩，特殊作业人员按特殊劳防用品发放。

四、施工现场按规定设立医务室或急救箱，夏季做好防暑降温工作，每天有茶水供应，茶具有消毒措施，高温季节发放防暑药物。

五、定期对职工进行健康检查，生活区有灭“四害”药物。

六、健全检查制度，经常检查劳防用品的使用情况，发现不安全因素和问题及时更换和解决。

七、开展经常性的劳动保护宣传教育，不断提高职工的安全防护意识，严格执行奖惩制度，对安全防护意识性强的职工给予表扬和奖励，对无视安全法规、违反规章制度的给予批评和罚款。

篇21：项目部工作管理制度

绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途

1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

三、考评的内容和分值

1、考核的内容分以下两部分：

基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；

关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容。

2、分值计算：

原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。（附件一）

四、考评的一般程序

1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；

2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；

3、各级考核人必须严格执行考评程序；

4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通。

篇22：项目部工作管理制度

材料计划分为工程总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类，细分为集采材料、非集采材料。

1、工程开工前，项目总工程师组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中A类物资备料计划于开工前45天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。

2、材料计划由各专业工程师根据进度计划负责编制，经项目总工程师审核后，报项目经理审批执行，并必须有材料部门、预算部门签字认可。材料计划的执行由材料员负责。

3、月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制，报项目总工程师审批后，于本月25日前将主材月份需用计划报物资公司。

4、主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目总工程师审核后，于当月10日前上报。

5、周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式二份报模板架构加工租赁中心。

6、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。

7、如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。