煤矿述职报告通用多篇

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我叫xx，20xx年x月毕业于xx理工大学xx学院数控专业于20xx年x月来到xx能源有限公司后被分配到通风队施工组担任一名普普通通的施工员至今。两年多来再领导的关心和爱护下，在同事们的支持和帮忙下，我顺利安全的工作到这天。我的业务技能水平得到了锻炼。综合素质得到了提升。政治素养也得以提高，总体上讲，取得了一些成绩，但我不会骄傲，我会坚持不懈的努力下去。

跨出校园的大门就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活。工作过程中与同事建立一种和谐的人际关系。我始终坚持“干工作先做人”的原则，不断从老工人身上学习先进经验，戒骄戒躁。虚心谨慎，理解前辈的教导，不断加强自身思想道德修养，端正做人做事应有的正确态度，为自己各项业务工作开展做到铺垫。同时用心认真的学习公司的各项政策和会议精神于上级领导持续高度一致时刻持续共青团员先进性。

在矿期间，认真学习煤矿相关的规程措施，明确什么能够做，什么不能够做，我始终不忘“活到老，学到老”的精神。作为一名煤矿工人，我坚决学习贯彻落实科学发展观，不断提高一个共青团员的政治素质。时时以“以人为本。科学发展。和谐发展安全发展”的理念作为向导。坚持“安全第一。预防为主。综合治理”的安全方针，遵纪守法，勤勤恳恳，紧紧围绕我矿”全年安全事故为零“的安全生产目标，认真的做好自己的本质工作。

转眼已经两年了，回想起来，真的很不容易。从一个稚嫩的学生一下子转到了煤矿工人，刚来的时候真的有点挺不住，但是我还是咬牙坚持下来了，我坚信我必须会凭着自己的努力坚持走下去。在这两年多来我感觉自己的收获甚多，思想上成熟了，思考事情不再那么简单了，言行上进步了，行为举止上不再那么草率了。

自从参加煤矿工作后，在不断的学习，不断的摸索下，对煤矿有了一个新的认识，虽然是一名施工员，但也需要用知识不断地武装自己，从实践中来论证理论，不断的摸索中前进。前进。在前进。对于井下的各个区域的通风设施我都比较了解，经常配合部里的技术人员去

调风的工作，在跟他们的接触和讨论中，我感觉到自己不懂得地方还很多，就应多多的向他们学习，所有数据都需要相当精确的，由不得半点马虎，也感受到通风工作对已一个煤矿的重要性。

虽然我尚不具备扎实的煤矿专业知识，对各种问题的的看法更多的局限于感性认识阶段，但是我正在不断的学习，充实自己对煤矿专业知识的不足，我相信，我必须能够干好自己的本质工作，在这个基础上去理解新的挑战，我相信，我必须能够给领导一个满意的答卷。

一年来，在上级党委和矿党总支的正确领导下，在全体职工的支持帮助下，我认真学习贯彻党的xx届xxx会和xx大精神，紧紧围绕我矿安全生产经营活动大局，按照年初党总支的党建工作计划和各项生产计划目标，尽职履责，各项工作稳步推进，取得一定的成效，现将一年来的工作总结汇报如下：

一、党总支组织工作开展情况

作为党总支组织委员，我时刻牢记自己的职责和使命，一是协助书记抓好党员的教育和管理工作，逐步提高每位党员的理论水平和业务素质。20xx年，党总支共组织中心组学习11次，党员集中学习18次，集中上党课8次。每次我都积极参加，并抄写学习笔记32000余字，写心得体会9篇。在党员管理方面，要求三个党支部，按月开展党日活动，进行主题讨论。并按期进行“一课三会”，进行民主评议党员，使得党员管理逐步规范。二是指导党办做好发展党员和入党积极分子的培养和教育工作，了解入党积极分子情况，督促他们定期汇报思想、学习、工作、生活情况，并写出汇报材料。

二、生产组织和调度管理方面

一年来，我们紧抓生产组织，加强区队的劳动组织、采掘衔接、班组建设和生产作业现场的管理，劳动组织不断优化，职工行为逐步规范。

在调度管理方面，首先是完善健全了调度管理的各项管理制度，从值班制度、汇报制度、工程验收制度、交接班制度，到台账登记制度、调度会议制度、冬季三防、雨季三防管理制度，共计各项制度十六项一百二十九条进行了重新梳理完善。其次是通过各项培训学习提升了调度员的业务水平和应变处置能力。三是强化了调度指挥生产、协调各职能管理科室服务生产，协调配合的职能。

1—6月份，基本实现计划目标。但5月下旬以来，3201进风顺槽与回风顺槽受地质条件影响掘进速度缓慢，导致采掘失调。截止5月23日，3201进风顺槽掘进425m，3201回风顺槽掘进325m，按正常掘进速度，6月底3201工作面即可实现贯通，具备搬家条件，但3201两顺槽均因为涌水量增大停止掘进，进行集中排水，共计排水68519。94m3，其中进风顺槽排水26370。74m3，回风顺槽排水42149。2m3。直至9月5日才完成开切眼贯通工作。同时因为3201工作面开切眼顶板破碎，上分层开采时没有铺设底网，贯通后不能进行一次扩刷成巷。为了确保安全，采用分段刷扩分段安装的方法进行安装支架，直至10月13日完成搬家倒面工作。以上原因，共影响工期80余天，影响产量约15万吨。

1——11月份，共完成原煤产量32。37万吨，占年计划55万吨的58。85%；完成掘进进尺3717米，占年计划3300米的112。6%；完成销售收入10155。23万元，占年计划16500万元的61。55%；吨煤完全成本为241。66元，比计划成本节约13。69%；实现利润1646。34万元，占年计划2500万元的65。85%。

全年预计完成原煤产量40。4万吨，掘进进尺3917米，销售收入13155万元，吨煤完全成本280元，实现利润1800万元。

三、内部考核和成本管控方面

在内部考核方面，在20xx年的基础上，企管科对经营绩效考核办法进行了重新修订完善，细化了对班子成员的考核和科室、区队对岗位个人的考核内容，初步形成三级考核体系。3月份以来，对各科队的办公费用使用情况纳入考核范围，通过考核办法的实施，20xx年办公费用由20xx年的47592元下降到38143元。

在成本管控方面，根据年初制定的成本管控管理办法和原材料消耗指标，每月对各生产区队实际使用的原材料消耗情况进行严格考核，进行奖惩兑现，查找生产过程中出现的材料使用的弊端，并加以改进。对需要出矿维修的设施设备，由维修委员会严格把关。管控措施的实施，使我矿的区队直接原材料消耗从年初的35。46元/吨下降到年底的30。19元/吨。有效的降低了生产成本费用。

10月份成立了计划发展科，制定了专项资金管理办法，对20xx年我矿的专项资金使用情况进行了自查摸底，及早谋划，制定了20xx年详细的专项资金的使用计划。

四、党风廉政建设和作风建设 ……此处隐藏13872个字……>

20xx年，在取得相关证照后，我矿的原煤生产也将进入一个高峰阶段。作为机电科长，查处和杜绝失爆依旧是工作重点，其他机电方面的工作任务也是任重道远。另外，我矿各项主要安装建设工程都将进入最后的竣工阶段，比如火车定量装车系统、汽车快速装车系统、洗煤厂重介选煤系统、排矸系统等等，对于我矿已有供电系统，在该年度，也将有几项大的改造工程，比如35KV变电站扩容（包括自动补偿的实现和功率因素的提高等）、主扇集控自动化改造等等，这些工程的施工、调试、改造及投运，都需要自己投入很多时间、精力；只有继续运用自己的经验和智慧，发挥自己的技术和管理上的强项，才能保证矿井机电系统的高效和良性运转，保证我矿的安全生产和利益，保证中能煤业的战略目标的实现。

总之，在中能煤业公司的这半年时间里，自己付出了太多的努力和汗水，也收获了更多的经验和知识，完全可以胜任一名成熟和合格的机电科长，虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多！

最后，在报告即将结束的时候，感谢我矿张炳林经理和分管机电的王贵平经理在工作中给予的支持和勉励，没有他们的帮助，一切的成绩都无从谈起。

各位领导、全体职工代表同志们：

20xx年以来，在公司、矿党政班子的正确领导下，我队认真学习“三个代表”重要思想，始终坚持“安全生产，预防为主”的方针，科学组织全队职工，认真履行岗位职责，团结一心、奋力拼搏，紧密围绕上级领导班子下达的各项工作任务，全力克服人员少、任务重、条件差的重重障碍，想办法、谋思路、扎实工作，顺利完成了全年各项物料运输及质量达标任务，实现了安全生产的年度目标。现将一年来我队的工作情况介绍如下，敬请批评指正。

xxx队于20xx年7月成立，现有职工122人，其中正式工27人，其他全为农民合同制职工。由于建队时间较短，临时工较多，我队一直存在人员杂、底子薄、熟练工难以稳定的问题。20xx年以来，我国逐步加大了对煤矿安全生产工作的治理力度，从上到下，安全生产的琴弦日益紧张。我矿虽然已经连续安全运转了20xx天，然而随着我矿开采水平的深入，现场条件的恶化给各项工作均带来了严重的挑战。一年来，我队针对安全生产大局，结合本队实际情况，适时调整工作重心，重点做好了以下几个方面的工作。

一、加强培训工作，规范作业行为

员工的操作技术水平高低，是安全运转的基础。今年，我队认真总结了往年培训工作经验和不足，积极拓宽培训形式，认真

落实我矿有关培训的要求，建立健全了一系列行之有效的培训管理制度，针对部分员工文化水平低、安全意识差、操作水平弱等问题，分重点、有步骤的开展了相关岗位知识、应知应会的培训工作，并根据日常的班前提问及专项培训考核验收情况，对考核不合格者实行罚款、调离岗位等处罚，使员工的理论素质、安全意识和业务技能全面得到提升，促使员工的安全观念逐步实现良好转变，从而有力促进了我队的安全运转。今年，我队员工持证上岗率逐步实现了100%，双证以上持证率达到20%，满足了各岗位安全运转的需要。

二、科学组织运转，强化安全管理

第四季度以来，我队积极响应矿下发《强化执行力活动》以及《关于开展第四季度安全大会战活动的通知》文件精神，结合本队实际情况，对区队管辖的运输线重新进行了梳理，对全员职工按专业和特长重新进行了科学分配，按计划、有步骤的进行了班组长调整，使一批政治觉悟高、业务素质好的优秀人才走向管理岗位，促使全队迅速实现一个较强的执行体系。在日常管理中，我们重点加强了岗位责任制度的落实，杜绝了各类“岗位病”问题的出现，将有习惯性“三违”特征的人员进行了合理调配，并作为“安全隐患”重点进行思想教育，有效提高了各岗位的安全系数。我们还对现有安全管理制度重新进行了梳理，加强了现场安全管理，重点强化了班、队长的带班管理责任，以点带面强化了网状责任管理，切实保障了安全运转。

三、完善设备管理，加强材料控制

在设备管理方面，我队对现有设备进行了统计和造册，进一步健全了设备台帐，弄清了设备状态，明确了责任人，保障了设备的完好率。我队重点加强了三个方面的工作，一是明确了机电班组的职责和权限，二是对设备隐患排查加强了监督考核，三是加强了各种点检记录的管理，确保设备信息真实有效。同时我队还坚持把材料管理放在日常管理工作的重要位置，健全和完善了废旧材料回收制度，加强了班组领用材料情况的考核，并按照矿职能科室的要求及时将材料考核到班组的`材料上网公布，出台措施鼓励职工进行废旧材料设备的修复利用，倡导材料节约，确保物尽其用。20xx年，区队平均每月实现材料费用节约3000多元。

四、创建精品工程，确保质量达标

20xx年以来，我队重点加强了各运输线重点环节的标准化管理工作，精心组织了人员，克服人手少、条件差等困难不利因素，积极做好了三2煤变频绞车平台、三2煤组液压绞车房、一部猴车、-500车场等重点场所的质量达标工作，全年成功实现8次精品工程的创建。今年下半年，随着二部、三部猴车的投入运转，我队人员与任务的矛盾日益突出，尤其是两部猴车线工作环境极为恶劣，然而我们通过向自身挖潜，开展思想教育，使全队人员顽强克服了重重困难，在安全运转的前提下，完成了二部机头和机尾的达标工作。我们始终本着花1分钱、收十分效果的原则开展安全质量标准化达标治理工作，确保各运输线切实实现安全运转，切实保障兄弟区队的人员及物料运输需要。

五、加强班子建设，促进作风转变

今年以来，为了提高区队管理水平，我队加强了班子建设力度，坚持每月召开一次班子民主生活会，总结以往工作不足，研究当前存在问题，寻找班子建设新途径。10月份，我矿发起了“强化执行力活动”号召，我队充分利用这次契机，围绕班子建设，以实现全队工作作风的彻底转变为目的，扎实推进了执行力建设。我们及时制定了活动方案，加强了组织宣传，组织全员开展了相关资料的学习，弄懂了执行力的含义，明确了提高执行力的目的。

在活动中，我们与实际工作紧紧结合，上下严肃了劳动纪律，全面整顿了工作作风。我们重点要求了班、队长，各方面都必须率先垂范，带领职工革陋习，树新风，同时推出了激励措施，奖优罚劣，鼓励干部带头迅速转变全队工作新风气。举措推出以后，收到了良好的效果，全队精神振奋，“三违”人次大幅减少，工作效率大幅提高；我们在日常工作中带领员工要共同探索科学、合理的工作方法，共同创建了一个高效、有力的执行系统。

20xx年即将到来，回首以往，成绩的取得离不开公司及矿党政班子的正确领导以及全体xxx队职工的辛勤汗水，瞻望未来，新的挑战还需要继续努力，过去的不足还需要加强弥补。今后的工作中，我们将进一步探索机运队伍建设的新渠道，在创新中完善，在稳定中发展，努力使我队在新的一年中取得新的战果！

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